测评:舞蹈考研辅导班有推荐的吗？

我是旦宅的创始人之一。我在建立旦宅时纠结了很久要不要开设研艺部门（总部是创作部门，我们一共有四个部门各司其职，创作长沙舞蹈考研培训班，艺术普及，考研与评论）。我虽没有考研舞蹈，跨考的哲学，其实考研没有那么难，不需要那么高的费用！！！但我觉得在舞蹈考研中，真的很少机构真的把“以学员为中心”做到。现在的考研机构要价高，模板化，流水化，不仅让学生得不到真的知识，其实也让学校老师深痛恶绝。所以我们结合哲学，电影，文学，戏剧，历史，美学，来把学生思路打开，真正的成为一个“研究”生。（名额很少，在成为真的研究生之前，要先成为我们的学员，不是知识，而是赤诚，让我们真正做到专与精。）

我也纠结了很久很久是以“讲师为中心”还是“以学员为中心”，因为本来旦宅的核心就是创作部门，以我们自己人为中心长沙舞蹈考研培训班，是非常“激励”讲师的积极性的，但后来下定决心，还是决定往这方面走！我们要坚持走下去，并且走好！

（以下为正文：什么是以学员为中心？）

1.旦宅·研艺是什么？

2.我们都教什么？怎么教？和大机构不同的是？

3.如何成为我们的学员？

4.什么是以学员为中心？

01

旦宅·研艺是什么？

旦宅·研艺是在着重创作的旦宅总部的基础上，以帮助舞蹈本科生进入研究生的考前咨询部门。

我们明白研究生现在成为了一个大趋势，甚至是改变普通院校本科生命运的一个结点。普通艺校本科毕业的编导以及演员，或许会非常有思想，有想法，但是受本科学历所限，作品与想法在初始期都得不到重视。虽然我们总是在说不要以学历为准，学历不是唯一标准，但是我们也不得不诚实一点，我们在听到“硕士”时，也不免高看一眼。而高校艺校的学生，也需要研究生这个学历与时间，去更加深入的学习，提升眼界和具有更多的机会去实践，甚至给自己一个三年的缓冲思考与学习，到底自己想要什么。

而我们在总部的基础上开设研艺部门，也是看到了行业乱象，要价奇高，在基数极大的基础上，送进去的学员也是本来学习能力就很好的学员。而模板化，流水线似的教学，也是让高校老师深恶痛绝。高校（如北舞）出题灵活，不是背几个模板，死记硬背零碎的知识点，就可以考入的。并且即使考入，也是寸步难行，舞蹈一直有“开范儿”这个词，所以因为开范儿的原因，要在进校后花费很大的力气才能真的在学术上，创作上更进一步。所以到了我们下一个重点：

02

我们到底教什么？怎么教？

我们的教学不是对着书讲，看着书念，组织一个小组死记硬背。书是基础，是前提，这是基础，这是必备的，但不是最最重要的，因为考研的学生都会看书，都会背。高校大题异常灵活，并且与学校老师出题人的思想与风格有关，而这些都不会在专业书里讲，都是老师的经验总结，人生看法，哲学观念与自我风格的概念创造。

基于此，我们的讲师一方面就是目标院校的研究生，了解阅卷人，了解学校风格。另一方面我们会开设导演理论，哲学史，心理学等“课外课程”。这是开拓思维，打通知识的关键。学校导师都是阅书万卷，风格各异，但归根到底都是有自己的哲学观，也就是独特的对这个世界的认识，当我们学习扎实基础知识，补充“课外”知识后，看到一些高校出题的概念，我们都会觉得相当“眼熟”，因为老师不会自造概念，也是在前人的基础上所理解的独特思维。所以我们在6月到8月顺完书本后，我们会在8月到10月中旬的强化课阶段不只提取书本重点继续讲授，还会开设几节哲学\历史\美学的课程，并且打印出课程重点免费邮寄。这就到了第三个点：

03

如何成为我们的学员？

有人可能会问，咦？难道进咨询机构也要考试吗？没错，但并不是考试，而是我们相互通话后的一个了解，一种相互了解，根据了解而对学院制定全面的学习安排与计划，因为你来班里，是学员，而之后不论考不考得上（当然一定要考上！），我们就是朋友。我们始终秉承的目标都是真正的“艺术创作”与“学术思考”，研艺固然是以考上为第一目标的部门，但是我们总部一直在各地创作与奋斗，如有机会，如果我们真的欣赏这个学员，来总部，让我们创作与思考。但是考试始终是一个磨炼人心性的东西，有人觉得应试教育太刻板，甚至束缚人，但是应试也的确是一个让大多数普通人可以得到优质资源的考核方式，而且研究生本身就是“筛选人才”，要是付出努力一年，连“应试”都因为懒惰等等自我原因而解决不了，还算什么“人才”呢？

所以我们的学员可以没有什么基础，但一定要是努力的，赤诚的，人格健全的，具有上进心的，并且是知道自己目前最想要的是什么的人。而这也就到了我们下一个所讲的点：我们教学的理念。

04

以学员为中心！！！

近年来，似乎每个行业都是将“客户是上帝”、“以客户为中心”作为公司的核心价值观，并且费劲心思来宣传这一点，以让“客户”真的觉得是以自己为中心。而随着互联网评价系统的兴起，客户的评价几乎也成为每一个行业最在意的考核指标。

但印度有家公司叫HCL，他们提出的价值观却是“员工第一，客户第二”长沙舞蹈考研培训班，公司用这样“以人为本”的文化去鼓励员工，让员工具有自信与对公司的忠诚，去创新的提出方法，以解决客户问题的方案。

研艺部门成立之初，我们就以是 “讲师第一”还是 “ 学员第一 ”的问题争论与纠结很久。而我反复思考了很久，最后一锤定音，要以学员为中心，虽然以总部的角度考虑，讲师也是我们的创作者，以讲师为中心这样的价值观会让他们心安，但是当我考察了很多机构之后，真的让我对这个行业产生了悲悯之心。许多的机构都是主张以学员为中心，K12领域（kindergarten through twelfth grade）为了续班率，对学员和家长刻意逢迎，有些教师甚至成为了学员的“保姆”，因为他们心里清楚的知道：只要孩子喜欢，那一定会再次续班，会赚更多的钱。

而考研培训领域显然是看到了每年一波又一波的韭菜，将学员第一的旗号放在他们网站的头版头条，但学员报名之后甚至都找不到一个像样的负责人。多年的学习报班，创作，我看到了教育机构乱象丛生，虽然也并不是没有真正好的，真正好的教育机构当然也很多，我们也没有针对任何某一个具体的机构。但是能看到，教育培训领域早已不是凭良心做事。

经过一系列的考察之后，我们决定，旦宅·研艺第一核心价值观就应该是 “以学员为中心”，而不是其他！

同时，我们对这条价值观做出了考核规范，明确违反本条价值观的讲师将被强制辞退。我们对这条价值观的诠释及行为描述如下：

1.尊重知识（不要对前人的知识进行蔑视。），尊重学员。（不要有莫名其妙的优越感。）

2.解决问题，绝不“踢皮球”。（有问题解决问题，有解决不了的问题不要生硬的解释，再去看书，再去学习长沙舞蹈考研培训班，把学员问题的解决掉。）

3.励志典范，因材施教。（作为讲师要具有正能量，不要因为个人性格，价值观与情绪而去影响学员的学习。）（每个学员有每个学员的知识掌握情况和性格，要根据学员的情况，尽力的去因材施教，不要一股脑的塞知识。）

4.探索学员需求，给予学员机会。（学员需求有时不是自己提出来的，而是经过讲师引导而出的，尽量给予每个学员的表达机会，深入解决学员知识问题甚至思想问题。）

我们还有完整的绩效考核体系，每两个月我都会根据月度学员调查问卷、讲师与学员聊天截图、作业批改回复、学员课程打分等多个方面进行考核讲师到底是否适合教学。

我们准备将这个看起来空荡荡的口号做的扎扎实实。虽然的确很不容易，但是我们价值观不变，良好的服务就不会变，而且我们价值观背后还有相对完整制度体系的支撑。使其制度化、标准化。这样，才能为学员提供最有效的服务。

“以学员为中心” 是我们研艺所有人一直坚守的底线。而这条价值观也将体现在研艺部门不同职位的每个角落。